新的起点 新的希望

新的征途 新的收获

一直在努力 走向更远的未来

从未有放弃 宽阔蓝图如大海

愿金年会 金字招牌诚信至上取得成功 收获硕果

                                   ----------  2018. 3

 为进一步提升客户满意度及市场竞争力，解决生产各环节亟待解决的问题，公司决定在2018年开展六西格玛专项活动。

六西格玛项目已启动，敬请持续关注~~

企业是由流程构成的，任何产品和服务都是流程的结果，因此任何缺陷和损失都可以归于有缺陷的流程。六西格玛正是通过一套科学而系统的发现问题和解决问题的管理方法，推动企业全员拥有量化的管理理念，以数据驱动为基础的工作方法，寻找引起流程变异的根源并进行有效的控制，从而使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速实现突破性发展，帮助企业达到战略目标。

公司开展的六西格玛活动将从人员培训和六西格玛专项改善两方面进行，旨在培养六西格玛人才、提升生产效率和产品品质，降低企业成本，同时也为公司的业务板块提供运营支持、培养专业化团队。

本次活动作为今年的重点专项活动，得到公司领导的高度重视和大力支持。公司成立了六西格玛活动委员会，负责组织、制定六西格玛活动，并及时提供活动支持保障，听取活动进度的报告，确保六西格玛改进活动与公司的战略与运营目标紧密结合。并委任六西格玛黑带、项目部经理负责六西格玛人员培训，并在项目上提供专业技术指导。

活动专项改善项目以部门为单位（或自由组队方式）形成六西格玛团队，并提报至少一个六西格玛项目。团队完成项目改善任务，达成目标，以项目最终成果进行验收考核。

为了更好配合推进六西格玛活动展开，提高人员积极性，公司推出了团队项目奖励和优秀个人奖励的激励政策。

本次六西格玛活动的开展体现了公司对于企业质量、效率、成本管理的新要求，全体五方人都要跟上公司步伐，持续学习和改善，为客户提供更好的产品和服务！

管理层导入培训作为项目推进重要环节，是启动和有效推动的保障。所谓“学相同、思相近、言相和、行相辅”。管理团队一起学习交流才能统一思想，达成共识，互相理解和包容，产生共鸣，实现共振。